Manajemen Proyek Vs Manajemen Konstruksi

Tanpa mengganggu tanggung jawab profesional tertentu apa pun, manajer proyek pihak ketiga yang benar (PM) memimpin dan membantu mengintegrasikan semua vendor, elemen, dan fase proyek dari awal hingga selesai. Perancang, kontraktor, dan broker real estat sangat mampu dalam spesialisasi mereka, tetapi dapat gagal jika dipercaya dengan tanggung jawab manajemen proyek perusahaan independen – dan juga manajer konstruksi (CM).

Seorang PM akan bertindak sebagai advokat dan perwakilan Anda di seluruh proyek sehingga semua tujuan Anda dari awal hingga akhir terpenuhi. Selama siklus hidup proyek [or] durasi, PM akan menjadi penasihat yang dipercaya pemilik, orang yang pergi dan satu titik kontak untuk kinerja dan prosedur proyek. Seorang PM mengawasi pengadaan konsultan khusus seperti Audio Visual, Layanan Pangan, Keamanan, dan TI, dengan arahan dari klien. Manajer proyek kemudian akan bertindak sebagai penghubung antara klien dan semua vendor, desainer, insinyur, dan kontraktor untuk memastikan komunikasi yang lancar dan lancar di berbagai pihak, sehingga setiap orang tetap berada di halaman yang sama untuk durasi penuh.

Secara sederhana, PM akan memastikan semua kegiatan selaras dengan tujuan dan sasaran keseluruhan klien untuk proyek tersebut. Ini berarti bahwa manajer proyek akan merencanakan, mengelola, mengawasi dan menyempurnakan semua rincian proyek, bukan hanya fase konstruksi-dan bahkan akan membantu untuk memilih dan akhirnya mengelola CM.

Seorang manajer proyek akan membantu dalam mempekerjakan seorang kontraktor umum dan / atau manajer konstruksi dan akan mengawasi kualitas pekerjaan mereka melalui kunjungan ke lokasi, walkthrough punch-list, dan laporan pada pertemuan proyek mingguan. Seorang manajer proyek juga akan melacak dan meninjau manajer konstruksi mengubah pesanan, memastikan semua vendor dikoordinasikan ke dan dengan jadwal CM dan menantang CM pada lead time untuk produk dan penundaan. * Penting untuk dicatat bahwa ada perbedaan antara kontraktor umum dan manajer konstruksi.

Seorang manajer konstruksi khas memiliki lingkup pekerjaan yang terbatas pada tahap pra-konstruksi / konstruksi. Seorang manajer konstruksi akan mengawasi semua aspek konstruksi proyek dan biasanya akan berpartisipasi dalam pertemuan pra-konstruksi, memberikan pengawasan di tempat selama konstruksi, dan mengelola sub-kontraktor. Mereka juga dapat langsung memegang kontrak subkontraktor, dan karena itu bertanggung jawab atas semua pekerjaan subkontraktor.

Jadi, sebelum Anda memutuskan apakah akan menyewa PM atau CM untuk proyek real estat Anda berikutnya, ketahui perbedaannya. Dan jika Anda tidak dapat memutuskan, bantulah proyek Anda: rekrut seorang manajer proyek yang akan mengelola lingkup proyek Anda sepenuhnya bukan hanya konstruksi.